Нормативные требования к управлению и политика деятельности фирмы

Важной задачей управления фирмой является определение ее политики деятельности. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления (собственно политика фирмы).

Нормативные требования к управлению включают:

- принципы предпринимательской деятельности:
- основные дели, объекты, сферы деятельности;
- требования к ее организации.

Основные принципы предпринимательской деятельности:

- четкое представление смысла предпринимательской деятельности;
- отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности (например, ГОТОВНОСТЬ нести ответственность за работников фирмы и перед вкладчиками капитала),
- отношение к окружающей среде (к партнерам по рынку, общественной и экономической среде);
- восприимчивость к 1 ГШ;
- готовность к риску.

Принципиальные требования к организации деятельности фирмы:

- к способу управления (например, авторитарный ил» демократичный);
- в области инноваций (например, текущее, шбкос или жесткое планирование);
- в среде информации (открытость, секретность):
- принципы мотивации:
- организационные структуры;
- принципы контроля.

На основе общих принципов (shared value) фирма разрабатывает свою структур)', определяет необходимые отличительные преимущества (искусства -skills), стратегию деятельности, систему управления, стиль работы сотрудников (их мотивацию, культуру, процедуры деятельности и т.д.).

Консультативная фирма МякКпнсей отразила тго в виде рамочной конструкции 7S (рис. 10).
Реализация нормативных требований к отдельным сферам управления определяет структурную политику фирмы и конкретные политики в отдельных сферах деятельности.

К структурной политике относят:

- политику создания фирмы (цели, решения, средства);
- политику местоположения фирмы;
- политику ее правовой формы,
- политику отношения собственника к предприятию.
- кооперационную политику с другими фирмами:
- политика концентрации и разукрупнения.

Рис. 10. Взаимосвязь различных сторон деятельности фирмы

Конкретные политики действий включают:

- политику приобретения (сырья, материалов, услуг и т.д.);
- инвестиционную политик)';
- политику запасов;
- политику в области оборудования;
- кадровую политику;
- финансовую политику;
- производственную политику (система и тип производства, размер партий, технологические процессы, оперативное управление);
- политику сбыта (цены, распределение, реклама);
- политику отчетности о деятельности фирмы.