Понятие и классификация функций управления

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены н трех основных группах:

- общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);
- управление структурой предприятия (ею создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);
- конкретные области управления (маркетинг, IГИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).

Если структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции управления разделяются на общие и конкретные.

Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления

Функции управления и установление объема работ но каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.
Общие функции выделяются но этапам (стадиям) управления. В соответствии с I 'ОСТ 24525.0-80 к ним относятся:

• прогнозирование и планирование,
• организация работы;
• мотивация;
• координация и реагирование,
• контроль, учет, анализ.

Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. I ОСТ рекомендует их типовой состав:

• перспективное и текущее экономическое и социальное планирование,
• организация работ по стандартизации;
• учет и отчетность;
• экономический анализ;
• техническая подготовка производства,
• организация производства;
• управление технологическими процессами;
• оперативное управление производством;
• метрологическое обеспечение;
• технологический контроль и испытания;