Анализ ситуации компании

Цель анализа

Отраслевой и конкурентный анализ касался внешнего окружения компании. Цель ситуационного анализа - оценить стратегическую ситуацию для конкретной компании в таком окружении. Он должен ответить на след\'ющие вопросы:
-  Хорошо ли работает используемая ныне стратегия?
-  Что является для компании сильными, слабыми сторонами, благоприятными возможностями и угрозами?

• Может ли компания конкурировать по стоимости?
• Насколько сильны конкурентные позиции компании?
• Какие стратегические действия создают лицо компании?

 

Оценка применяемой стратегии

Содержание стратегии компании одиночного бизнеса отражено на рис. 4. Прежде всего, следует понять, какой же стратегии придерживается компания:

1. низкоценового лидерства,
2. отличий от соперников,

-  фокусировки на узких группах потребителей или маркетинговых нишах. Следующей   характеристикой   конкурентной   обстановки   в   отрасли
является степень вертикальной интеграции и географический масштаб рынка. Следует исследовать вспомогательные стратегии в производстве, маркетинге, финансах, применении рабочей силы.
Дополнительно следует проанализировать последние действия компании, которые интегрируются в стратегию фирмы и могут обеспечить частные конкурентные преимущества и/или улучшить конкурентную позицию.
Наиболее очевидными индикаторами стратегической деятельности являются следующие положения:

1. увеличивается или уменьшается размер рынка, контролируемого фирмой,
2. растет или нет объем прибыли, получаемой фирмой, насколько она велика в сравнении с соперниками,
3. каковы тенденции чистой прибыли фирмы и скорости возврата инвестиций,
4. каков рост объема продаж фирмы, быстрее или медленнее, чем на рынке в целом.
Естественно, лучшая стратегия та, которая не требует радикальных изменений