SWOT-анализ
SWOT - это акроним слов Strengts (силы). Weaknesses (слабости). Opportunities (благоприятные возможное™) и Threats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в основном в S и W, а внешняя - в О и Т. В табл. 6.1 представлены основные факторы, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе коммерческих фирм.
Для стратегической перспективы компании особенно значимы сильные стороны, т. к. являются краеугольными камнями стратегии и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует вмешательства и в слабые стороны. Организационная стратегия должна быть хорошо приспособлена к тому, что можно сделать. Особое значение имеет идентификация отличительных преимуществ компании. Это важно для формирования стратегии, так как:
- уникальные возможности дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства,
Факторы, учитываемые в SWOT-анализе
- создают конкурентные преимущества на рынке.
Факторы, учитываемые в SWOT-анализе
| Потенциальные внутренние сильные стороны (S): |
Потенциальные внутренние слабости(И): |
| Четко проявляемая компетентность |
Потеря некоторых аспектов компетентности |
| Адекватные финансовые источники |
Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии |
| Высокое искусство конкурентной борьбы |
Рыночное искусство ниже среднего |
| Хорошее понимание потребителей |
Отсутствие анализа информации о потребителях |
| Признанный рыночный лидер |
Слабый участник рынка |
| Четко сформулированная стратегия |
Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации |
| Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество |
Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами |
| Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности |
Устарелые технология и оборудование |
| Проверенное надежное управление |
Потеря глубины и гибкости управления |
| Надежная сеть распределения |
Слабая сеть распределения |
| Высокое искусство НИОКР |
Слабые позиции в НИОКР |
| Наиболее эффективная в отрасли реклама |
Слабая политика продвижения |
| Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): |
Потенциальные внешние угрозы (Т): |
| Возможности обслуживания дополнительных групп потребителей, ввода новых рыночных сегментов |
Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения |
| Расширение диапазона возможных товаров |
Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей |
| Благодушие конкурентов |
Ожесточение конкуренции |
| Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки |
Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости |
| Благоприятный сдвиг в курсах валют |
Неблагоприятный сдвиг в курсах валют |
| Большая доступность ресурсов |
Усиление требований поставщиков |
| Ослабление ограничивающего законодательства |
Законодательное регулирование цены |
| Ослабление нестабильности бизнеса |
Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса |
