Анализ ситуации компании

• Оценка применяемой стратегии
• SWOT-анализ
• Цель анализа
• Стратегический стоимостный анализ
• Действия при потери конкурентоспособности
• Оценка конкурентной позиции фирмы
• Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
• Обобщающие выводы по рубрике ”Анализ ситуации компании”

Информация имеет большое значение для внутреннего управления фирмой и ее внешних контактов, и особенно дня принятия решений. Она является ограниченным и дорогим ресурсом производственной активности фирмы.